Jestem producentem wyrobów o charakterze indywidualnym na zamówienie. Szukam doradcy w zakresie zarządzania strategicznego, który stałby się członkiem zespołu pracującego zdalnie i pomógłby mi zrealizować poniżej opisane przedsięwzięcie:

Celem mojej działalności jest utrzymanie wysokiej jakości produktu przy rozsądnej cenie. Tylko ok. 5% klientów pytających o ofertę cenową, decyduje się na zakup moich wyrobów. W związku z tym można przypuszczać, że duża część pozostałych 95% potencjalnych klientów nie decyduje się na zakup ze względu na wysoką cenę. Powody rezygnacji z zakupu mogą być oczywiście również inne. Moja firma posiada wystarczające możliwości produkcyjne by prowadzić większą sprzedaż. Chciałbym uruchomić firmę konkurencyjną dla swojej działalności z tańszą linią produktów. Firma ta posiadałaby inną nazwę i adres. Proszę o wszelkie opinie dotyczące takiego rozwiązania oraz ewentualne wskazówki. Jak zorganizować takie przedsięwzięcie, by nie zepsuć rynku i zyskać na tym? Jakie jest ryzyko?

A nie boisz sie przypadku, ze firma z tańszą linia produkcyjna zniszczy Twoja.